آموزش
پرورش مهارت نرم در تیم
هر همکار یک بعدازظهر کاری در شرکت سپهر بازی میکند و بعد بعدازظهر بعدی. جواب را خودش می‌نویسد. شما مسیر را می‌گذارید و می‌بینید هر کس کجای آن است.
میز هر همکار
هر همکار در یک واحد می‌نشیند: محصول، فروش، عملیات، مالی، پشتیبانی یا منابع انسانی. همکارها او را با همان نقش صدا می‌کنند و بعضی بعدازظهرها از همان میز شروع میشود. اگر شما واحد را گذاشته باشید، همان می‌ماند.
مسیر
شما سه تا پنج مهارت برای تیم می‌گذارید و همه از همان‌جا شروع می‌کنند. بعد از سه بعدازظهر، موتور تا دو مهارت شخصی پیشنهاد میدهد: مهارتی که نیازمند تقویت است، یا مهارتی که کار هر روز آن واحد است و هنوز سنجیده نشده. شما تأیید می‌کنید، عوض می‌کنید یا برمی‌دارید. کل مسیر هر نفر از پنج مهارت بیشتر نمیشود.
بپرسید چرا
کنار هر همکار در میز یک جعبهٔ پرسش هست. پاسخ فقط از بازی همان همکار میآید: خوانش‌ها، جمله‌های خودش و قول‌هایی که باز مانده. اگر داده‌ای نباشد، همین را می‌گوید.
آنچه روی میز می‌بینید
- کدام گفتگو بسته شد و کدام باز ماند.
- هر مهارت مسیر، با همان جمله‌ای که نوشته شد.
- واحد، سطح و مهارت‌های شخصی هر همکار.
- بعدازظهر بعدی هر نفر و دلیلش.
گواهی مهارت
وقتی همکار در دست‌کم ۳ بعدازظهر کاری حد نصاب یک مهارت مسیر را کسب کند، گواهی آن خودبهخود صادر میشود.
نسخهٔ آزمایشی
۱۴ روز، یک تیم و تا ۵ همکار. بعد از آن فربود میز را برای شرکت شما باز میکند.
ورود به میز هم‌مسیرنمونهٔ گزارشبعدازظهر را خودتان بازی کنید
اگر بپرسید
- همکار امتیازش را میبیند؟
- نه. بعد از هر جواب واکنش همکار را میبیند. عدد فقط روی گزارش مدیر است.
- مهارت شخصی را چه کسی انتخاب میکند؟
- موتور پیشنهاد میدهد و مدیر تصمیم میگیرد. اگر تیم روی «مسیر خودش جلو میرود» باشد، پیشنهاد خودبهخود تأیید میشود.
- پاسخ «بپرسید چرا» از کجا میآید؟
- فقط از بازی همان همکار. پاسخی که عددی بیرون از آن داده بیاورد نشان داده نمیشود.