فربود

راهبری

تصمیم‌گیری

پرونده، لیوان، و کاری که صاحب ندارد.

چه می‌خوانیم

با اطلاعات ناقص هم تصمیم قابل‌برگشت را روشن می‌کند.

با عدد ناقص هم یک تصمیم قابل‌برگشت را روشن می‌کنی، به جای اینکه منتظر قطعیت بمانی.

کجا دیده می‌شود

ساعت ۱۶:۵۰، میز. جواد کریمی، حسین باقری، سارا کیانی. «با اطلاعات ناقص، تصمیم قابل‌برگشت می‌گیرم.»

ساعت ۱۳:۳۰، راهرو. لیلا مرادی، رضا نعمتی. «با اطلاعات موجود تصمیم می‌گیرم.»

کجا گم می‌شود

منتظر اطلاعات کامل می‌ماند و وقت تصمیم می‌گذرد. آنجا، در میز، «منتظر اطلاعات کامل می‌مانم.»

کنار چه مهارتی

تصمیم بدون مرز وقت، به جلسهٔ بعد می‌لغزد. مدیریت زمان، همان انتخاب را در همین عصر جا می‌دهد. مدیریت زمان

راهبری · مدیریت زمان · یک بعدازظهر را بازی کنید