فربود
میز سفالی شهاب‌سنگ. کاشی‌های شش‌ضلعی سرخ و آبی و زرد. بدون آدم.

کارگاه مدیریت دانش

شهاب‌سنگ

قطعه‌های دانش روی نقشهٔ شش‌ضلعی پخش شده‌اند. هم‌تیمی‌ها سر میزهای جدا می‌نشینند. روی هر میز فقط رقیب است. دانش با عکس راه می‌رود، نه با جمله. اگر صندلی خالی باشد، جای خالی همان تیم می‌ماند تا ترکیب به‌هم نریزد. مدیریت دانش همین است.

۱ تا ۱۰۰ نفر. یک جلسه کامل کارگاه.

هم‌تیمی کنار هم‌تیمی نمی‌نشیند. روی میز فقط رقیب است.

دانش با عکس از میز به میز می‌رود. اگر صندلی خالی باشد، جای خالی همان تیم می‌ماند تا ترکیب به‌هم نریزد. مدیریت دانش همین است.

ساخته شودمنتقل شودگرفته شودبه کار برود
  • ساخته شود

    نقشه را بگردید، ابزار به‌کار ببرید، آنچه یافتید در دفتر بنویسید. دانش همین‌جا ساخته می‌شود.

  • منتقل شود

    آنچه می‌دانید در حداکثر پنج تصویر رمز کنید و به هم‌تیمی میز مجاور بفرستید. ارسال خرج دارد.

  • گرفته شود

    هم‌تیمی فقط تصویر می‌بیند و باید بخواندش. جملهٔ کامل ممنوع است. ابهام عمدی است.

  • به کار برود

    با همان دانش جهت عوض کنید یا خانهٔ تازه بگردید. اگر استفاده نشود، هدر رفته.

میزها فقط عکس می‌فرستند. جملهٔ کامل ممنوع است.

تیزر شهاب‌سنگروی تصویر نوشته: بازی شهاب‌سنگ. تمرین انتقال دانش.

پنج کار در نوبت

حرکت
یک انرژی، یک خانه. حداکثر سه خانه در نوبت. با ارابه پنج خانه.
جستجو
منبع خانه را بردارید. حداکثر دو جستجو در نوبت.
ابزار
مشعل، شهاب‌سنج، فاصله‌سنج، پیام‌رسان. هر کدام انرژی و منبع می‌خواهد.
ساخت
ردیاب، ارابه، قایق. هزینه از چوب و سنگ و پر و چخماق.
ادعا
بگویید قطعه این‌جاست. تمام انرژی باقی‌مانده. غلط، جریمه.

تا ۱۰ بازیکن رایگان است. برای جمع بزرگ‌تر با ما حرف بزنید.

قانون میز

روی یک میز فقط رقیب می‌نشیند. هم‌تیمی‌ها از هم جدا می‌شوند. دانش با عکس بین میزها راه می‌رود. اگر این را به‌هم بزنید، مدیریت دانش بازی نمی‌شود.

هر میز ۴ رنگ دارد. هیچ دو نفری از یک تیم کنار هم نیستند.

میز ۱

  • تیم ۱
  • تیم ۲
  • تیم ۳
  • تیم ۴

میز ۲

  • تیم ۱
  • تیم ۲
  • تیم ۳
  • تیم ۴

میز ۳

  • تیم ۱
  • تیم ۲
  • تیم ۳
  • تیم ۴

میز ۴

  • تیم ۱
  • تیم ۲
  • تیم ۳
  • تیم ۴
  1. تیم‌ها ساخته می‌شوند. اعضای یک تیم از هم جدا می‌شوند و هر کدام سر یک میز دیگر می‌روند.
  2. روی هر میز فقط رقیب می‌نشیند. هیچ دو نفری از یک تیم روی یک میز نیستند.
  3. اگر صندلی خالی باشد، همان جا جای خالی همان تیم می‌ماند تا روی میز باز هم فقط رقیب بنشیند.
  4. میزها فقط با تصویر حرف می‌زنند. تا پنج آیکون در هر پیام. جملهٔ کامل ممنوع است.
  5. دانش باید ساخته شود، منتقل شود، گرفته شود و به کار برود. مدیریت دانش همین چرخش است.

دفترچه قوانین

از روی قوانین واقعی شهاب‌سنگ. پی‌دی‌اف بازیکن جدا پیدا نشد؛ خلاصهٔ همان دفترچه این‌جاست.

شهاب‌سنگ چیست؟

کارگاه مدیریت دانش. قطعه‌های یک شهاب‌سنگ روی نقشهٔ شش‌ضلعی پخش شده‌اند. هر کس دنبال قطعهٔ خودش است. تیم وقتی برنده است که همه قطعه‌شان را پیدا کنند. دانش باید از آدم به آدم راه برود.

قانون میز

هم‌تیمی‌ها روی میزهای جدا می‌نشینند. روی هر میز فقط رقیب است. پیام بین میزها فقط تصویر است، نه جمله. اگر صندلی خالی باشد، جای خالی همان تیم می‌ماند تا ترکیب به‌هم نریزد. وقتی همه انسان‌اند هم همین است. مدیریت دانش همین قانون است.

چهار حلقه

دانش باید ساخته شود، منتقل شود، گرفته شود و به کار برود. حلقه‌ای که بیفتد، دانش همان‌جا گیر می‌کند.

خروجی مدیر

بعد از جلسه، جمع‌بندی برای مدیر می‌ماند: دانش کجا ساخته شد، کجا فرستاده شد، کجا گرفته نشد، کجا به کار نرفت.

به چه کاری می‌آید

  • کارگاه مدیریت دانش
  • ارزیابی همکاری
  • کارگاه بازی برای مدیران میانی

اگر بپرسید

به چه کاری می‌آید؟
کارگاه مدیریت دانش. ارزیابی همکاری. کارگاه بازی برای مدیران میانی.
مدیریت دانش این‌جا یعنی چه؟
هم‌تیمی کنار هم‌تیمی نمی‌نشیند. روی میز فقط رقیب است. دانش با عکس از میز به میز می‌رود. اگر صندلی خالی باشد، جای خالی همان تیم می‌ماند تا ترکیب به‌هم نریزد.
هم‌تیمی‌ها کنار هم می‌نشینند؟
نه. هیچ‌کس، هیچ‌کس، از یک تیم روی یک میز نمی‌نشیند. هم‌تیمی‌ها روی میزهای جدا هستند. روی میز فقط رقیب است. وگرنه دانش بین خودشان نمی‌چرخد.
اگر صندلی خالی باشد چه می‌شود؟
همان قانون روی هر تیم می‌ماند. جای خالی همان تیم روی میز می‌ماند تا سر میز باز هم رقیب بنشیند، نه هم‌تیمی.
اگر همه انسان باشند؟
باز هم همان چیدمان. جدا کردن هم‌تیمی‌ها خودِ مکانیک است، نه حالت اضطراری.
خروجی مدیر چیست؟
جمع‌بندی جلسه و نمایی از این که دانش کجا گیر کرده است.
مدیر چطور وارد می‌شود؟
با ایمیل یا گوگل. مهمان فقط با اسم مستعار و کد اتاق می‌آید.

برای درخواست بازی سفارشی با ما در تماس باشید.

برگشت به بازی سازمانی